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近年來，通城城發(fā)集團緊扣全省國企“三資”管理改革部署，以“盤活存量、做優(yōu)增量、提升質量”為主線，扎實推進國有資產清查、整合與運營增效工作，探索出一條具有通城特色的國有資產盤活新路徑。通過“整、轉、活”三措并舉，推動“沉睡資產”加速轉化為“發(fā)展引擎”，在資產規(guī)模壯大、結構優(yōu)化、收益提升等方面取得顯著成效。
“整”理提質，摸清家底盤實賬在縣“三資”管理改革專班的統籌推進下，通城城發(fā)集團通過“無償劃轉+有償購買+財務合并”等方式，新增資產接近20億元，同比增長10%。同步推進產權界定與價值評估，全年完成67宗資產確權登記，推動國有資產權屬管理規(guī)范化、合法化。針對核心出讓土地、優(yōu)質門店房產等關鍵經營性資產，全面梳理權屬檔案，完善審批流程，完成產權登記辦證，為后續(xù)開發(fā)與融資奠定堅實權屬基礎。通過資產“整理”，通城城發(fā)集團資產結構不斷優(yōu)化，經營效益穩(wěn)步提升，2026年初，主體信用評級達到AA+，企業(yè)信譽形象和融資能力邁上新臺階，為未來拓寬融資渠道、降低融資成本、優(yōu)化資本結構奠定了堅實基礎。“轉”資強基，優(yōu)化結構提質效通城城發(fā)集團積極探索資產結構優(yōu)化路徑，推動公益性資產向經營性資產轉化，提升資產運營效益。2025年，投資性房地產資產總額達7.36億元，同比增長66.93%，成為集團經營性收益的重要支撐。以湖北雋康醫(yī)藥有限公司為典型代表，公司緊扣“資源資產化、資產效益化”要求，靈活運用“用、租、售、融”多元模式，將長期低效使用的公益性房產成功盤活為經營性資產。通過升級改造、引入醫(yī)藥業(yè)態(tài)、處置閑置空間、抵押融資反哺等方式，實現資產從“公益閑置”到“經營創(chuàng)收”的轉變，為集團公益性資產盤活提供了可復制、可推廣的實踐經驗。“活”化增效，釋放價值促發(fā)展通城城發(fā)集團以文旅產業(yè)為抓手，推動低效資產高效盤活，持續(xù)釋放文旅資源核心價值。2025年，藥姑山古瑤村景區(qū)完成全面提檔升級，深度挖掘古瑤民俗、非遺等傳統文化內涵，打造“遙望千年?云歌”實景演繹板塊，構建“日娛夜游”沉浸式全時段文旅體驗閉環(huán)。景區(qū)創(chuàng)新“線上造勢引流+線下深耕體驗”運營模式，門票、演藝等核心文旅收入占比達70%。此次資產活化不僅實現景區(qū)經營效益大幅提升，更有效帶動地方經濟發(fā)展，推動全村95%以上農戶超340戶多渠道參與文旅產業(yè)，共享資產盤活發(fā)展紅利，實現“活”化增效、價值釋放、多方共贏。通城城發(fā)集團堅持質量與效益雙導向、改革與創(chuàng)新雙驅動，以“整、轉、活”為核心路徑，持續(xù)深化國有資產盤活利用，資產規(guī)模穩(wěn)步擴大，經營質效持續(xù)提升、社會責任有效彰顯，為通城縣域經濟高質量發(fā)展注入強勁國企動能。
“整”理提質，摸清家底盤實賬
在縣“三資”管理改革專班的統籌推進下，通城城發(fā)集團通過“無償劃轉+有償購買+財務合并”等方式，新增資產接近20億元，同比增長10%。同步推進產權界定與價值評估，全年完成67宗資產確權登記，推動國有資產權屬管理規(guī)范化、合法化。針對核心出讓土地、優(yōu)質門店房產等關鍵經營性資產，全面梳理權屬檔案，完善審批流程，完成產權登記辦證，為后續(xù)開發(fā)與融資奠定堅實權屬基礎。通過資產“整理”，通城城發(fā)集團資產結構不斷優(yōu)化，經營效益穩(wěn)步提升，2026年初，主體信用評級達到AA+，企業(yè)信譽形象和融資能力邁上新臺階，為未來拓寬融資渠道、降低融資成本、優(yōu)化資本結構奠定了堅實基礎。
“轉”資強基，優(yōu)化結構提質效
通城城發(fā)集團積極探索資產結構優(yōu)化路徑，推動公益性資產向經營性資產轉化，提升資產運營效益。2025年，投資性房地產資產總額達7.36億元，同比增長66.93%，成為集團經營性收益的重要支撐。以湖北雋康醫(yī)藥有限公司為典型代表，公司緊扣“資源資產化、資產效益化”要求，靈活運用“用、租、售、融”多元模式，將長期低效使用的公益性房產成功盤活為經營性資產。通過升級改造、引入醫(yī)藥業(yè)態(tài)、處置閑置空間、抵押融資反哺等方式，實現資產從“公益閑置”到“經營創(chuàng)收”的轉變，為集團公益性資產盤活提供了可復制、可推廣的實踐經驗。
“活”化增效，釋放價值促發(fā)展
通城城發(fā)集團以文旅產業(yè)為抓手，推動低效資產高效盤活，持續(xù)釋放文旅資源核心價值。2025年，藥姑山古瑤村景區(qū)完成全面提檔升級，深度挖掘古瑤民俗、非遺等傳統文化內涵，打造“遙望千年?云歌”實景演繹板塊，構建“日娛夜游”沉浸式全時段文旅體驗閉環(huán)。景區(qū)創(chuàng)新“線上造勢引流+線下深耕體驗”運營模式，門票、演藝等核心文旅收入占比達70%。此次資產活化不僅實現景區(qū)經營效益大幅提升，更有效帶動地方經濟發(fā)展，推動全村95%以上農戶超340戶多渠道參與文旅產業(yè)，共享資產盤活發(fā)展紅利，實現“活”化增效、價值釋放、多方共贏。
通城城發(fā)集團堅持質量與效益雙導向、改革與創(chuàng)新雙驅動，以“整、轉、活”為核心路徑，持續(xù)深化國有資產盤活利用，資產規(guī)模穩(wěn)步擴大，經營質效持續(xù)提升、社會責任有效彰顯，為通城縣域經濟高質量發(fā)展注入強勁國企動能。
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